電商屢掀價格戰(zhàn)傷害流通供應鏈
來源：上海強生搬場運輸有限公司 時間：2016-12-04 查看次數(shù)：
從6月17~19日，京東掀起價格戰(zhàn)高潮。同時，蘇寧易購、天貓網(wǎng)紛紛迎戰(zhàn)。價格戰(zhàn)策略幾乎是國內電商頻繁服用的興奮劑。但如果透過中國流通市場的大環(huán)境看，這種策略也是一劑有毒的鴉片。
中國電商發(fā)展速度和規(guī)模之所以超過歐美，直接原因是中國流通成本畸高，根本原因是流通供應鏈畸形，流通環(huán)節(jié)過多，抬高了商品價格。因此，電商企業(yè)的長遠發(fā)展之計，當是營造健康的流通供應鏈，而不是打價格戰(zhàn)，不是傷害供應鏈上下游生態(tài)。
目前，京東等龍頭電商企業(yè)卻在為迎合投資方，選擇了急功近利的手段——價格戰(zhàn)。電商價格戰(zhàn)是延續(xù)兩個定勢思維：
一是“剩者為王”的定勢思維。這是市場初創(chuàng)階段的惡性競爭，雖然能直接有效地打垮對手，贏得主導。但是在今天，隨著天貓網(wǎng)等平臺企業(yè)的壯大，細分市場的電商也有了靠山，價格戰(zhàn)已經(jīng)很難快速擊倒對手。
二是“渠道為王”的定勢思維。認為占據(jù)了渠道主導，就能對供應商壓榨獲利。這類思維將走入死胡同，因為今天的商業(yè)競爭是融合商流、物流、資金流等多位一體的“供應鏈為王”的競爭，這種競爭更需要跟供應商做好協(xié)同，而不是搞價格壓榨，不去延續(xù)過去零售企業(yè)和制造企業(yè)頻頻爆發(fā)的“零供矛盾”。
頻繁的價格戰(zhàn)是中國電商市場不成熟的表現(xiàn)。2012年4月，日本最大電子商務企業(yè)樂天網(wǎng)關閉了與百度合作的樂酷天。樂天網(wǎng)董事長三木谷浩史批評中國同行的價格戰(zhàn)直言不諱，“我們認為參與這種懦夫博弈不可取”。
一陣風式的電商價格戰(zhàn)，給消費者帶來的只是“購物暴食癥”，并非理性的消費。這樣的電商市場，也并非健康成熟的市場。一個理性發(fā)展的健康的電商市場，才是對消費者的最大利好。
電商企業(yè)的生命力在供應鏈，魂在對供應鏈上的共生共贏。要共生共贏，就需要考慮與供應商等貨主企業(yè)的健康協(xié)同，而不是憑借對虛擬渠道的壟斷優(yōu)勢，對下游企業(yè)壓榨。2012年年底，國務院出臺的規(guī)范流通產(chǎn)業(yè)的十大舉措就包括，“制定零售商供應商公平交易管理的法規(guī)”，“加強價格監(jiān)督檢查和反壟斷監(jiān)管”等內容，就意在規(guī)范流通市場的非理性發(fā)展。
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